人物素描：徐經(jīng)緯/繪

　　中國東方演藝集團(tuán)有限公司于2009年11月12日注冊成立。它的前身——?dú)v史上的中國歌舞團(tuán)和東方歌舞團(tuán)為我國的音樂舞蹈事業(yè)創(chuàng)造了極大的輝煌。轉(zhuǎn)企改制后，我們將集團(tuán)重新定位，完成從一般性事業(yè)單位向真正市場主體的跨越。

　　事實(shí)證明，改革使得中國東方演藝集團(tuán)的藝術(shù)生產(chǎn)力得到解放。原來東方歌舞團(tuán)有54個(gè)獨(dú)唱演員，大多數(shù)閑置，現(xiàn)在他們有機(jī)會(huì)上臺；72個(gè)器樂演員，常年只有一兩個(gè)能用上，現(xiàn)在成立了東方民樂團(tuán)和東方流行樂團(tuán)，這些演員又有了用武之地；此前大部分演職人員拿的是事業(yè)單位的死工資，現(xiàn)在他們的收入增長了兩倍……而這些改變只用了一年時(shí)間。

　　改革并不難，難的是改革以后怎么辦。2011年7月，中國東方演藝集團(tuán)與江蘇熔盈投資集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立東方熔盛文化藝術(shù)股份有限公司，僅注冊資本就達(dá)1億元，雙方以資本為紐帶，借助資本市場，做強(qiáng)做大，力爭在二到三年內(nèi)上市。演藝產(chǎn)業(yè)的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是票房，還要跟資本市場聯(lián)合，進(jìn)行資本運(yùn)作。

　　盡管目前的改革已經(jīng)取得了一定的成績，但對于東方演藝集團(tuán)來說，改革才剛剛開始。中國東方演藝集團(tuán)的“野心”絕非是有一個(gè)叫得響的歌舞團(tuán)、有幾臺優(yōu)秀的劇作這么簡單，它的定位是國際一流、國內(nèi)首屈一指，有自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌的演藝集團(tuán)。我們不僅要在中國成為“老大”，還要在國際上產(chǎn)生影響，走向世界。我心中的“改革成功”，就是要使中國的文化像中國的經(jīng)濟(jì)一樣，在國際上產(chǎn)生影響力！對我們而言，改革已經(jīng)不是事業(yè)，而是信仰。

　　世界史告訴我們，在世界體系中攀高的途徑應(yīng)是不斷地提高自身的競爭能力,不斷地壯大自身的綜合實(shí)力。一個(gè)國家的競爭能力和綜合實(shí)力固然反映在GDP、人均國民收入等一些主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上,但更應(yīng)該體現(xiàn)在一個(gè)國家和民族文化底蘊(yùn)的厚度上,表現(xiàn)為一個(gè)國家和民族的文化創(chuàng)新能力。作為有信仰、有責(zé)任感使命感的中國文化人，我們只有堅(jiān)持文化體制改革，迅速錘煉出一批真正意義上的市場主體，才能為做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)、激活中國文化、增強(qiáng)中國文化的影響力做好充分的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、人才準(zhǔn)備。

　　（顧欣為中國東方演藝集團(tuán)董事長、總經(jīng)理）