2016年全網平臺上線網絡大電影逾2500部，有業內人士認為網絡大電影未來將成為院線電影的強大競爭對手

—— 網絡大電影的過去、現在和未來

　　□ 楊向華（愛奇藝高級副總裁）

　　網絡大電影，是愛奇藝公司在2013年首次提出，并正式于2014年3月對外發布的一個概念。什么是網絡大電影？簡單來說，就是時長超過60分鐘，制作水準精良，具備正規電影的結構與容量，并且符合國家相關政策法規，以互聯網為首發平臺的電影。

　　為擠不進院線的影片找出路

　　愛奇藝近幾年為什么要力推網絡大電影？這還要從目前中國電影的生產狀況談起。如今中國每年立項的電影有1000余部，投入拍攝的大概有600多部，但是真正能夠進入院線公映的，還不到300部。在這之中，為什么有400多部立了項的影片沒有拍出來？為什么又有300多部電影拍出來了卻沒找不到院線的發行出口？我們開始思考，互聯網平臺能不能成為這300多部沒有發行的影片的播放平臺？與此同時，互聯網企業能不能通過某種方式，為那400多部沒有拍出來的立項電影找到資金并開拓發行渠道？

　　于是，愛奇藝參考院線電影的模式，提出了“網絡大電影”的概念。我們的初衷就是通過互聯網來發行電影產品，讓用戶通過手機、電腦或者智能電視，以付費的形式來觀看視頻內容。愛奇藝的網絡大電影業務并沒有自己的制作團隊，我們不生產內容，而是通過參投、定制、采購等方式與合作伙伴實現共贏。我們為網絡大電影設定的盈利模式是，用戶把錢付給愛奇藝，愛奇藝再把其中的一部分分配給出品方，分賬比例在50%到70%之間。從2016年10月開始，愛奇藝開始對平臺上的網絡大電影進行評級和打分，不同的影片給予不同的分賬金額。

　　通過幾年的發展，網絡大電影已經成長為一個新的產業類別。從2015年開始，網絡大電影迎來了行業爆發期，產品逐步規模化、精品化。截至2016年底，愛奇藝的網絡大電影、網劇合作伙伴多達870余家，其中既包括傳統影視公司的新媒體部門，也包括專注于網絡大電影制作的新公司和工作室。不少企業通過制作網絡大電影和網劇，已經在新三板或創業板上市，至于拿到融資的企業，就更數不勝數了。很多曾經的副導演、助理導演、廣告導演，以及剛畢業的電影專業學子，在網絡大電影的領域里尋覓到了完成第一部電影長片的機會。

　　與院線電影相比，拍攝網絡大電影的門檻相對較低，對于投資和演員陣容的要求不高，滿足基本條件的影片都能夠在愛奇藝平臺上線。網絡大電影的類型比院線電影更加豐富，制作周期也更短。一部網絡大電影從籌備到上線，只需要半年左右時間，而院線電影平均需要兩年，這使得網絡大電影更易于及時表現當下流行的題材和話題。就愛奇藝平臺來說，網絡大電影的制片方從影片上線到拿到第一筆分賬款，時間不會超過3個月，

所有分賬款項也會在半年內結清。在這樣的制作流程下，《山炮進城》《四平青年之浩哥大戰古惑仔》《分手別把鍋帶走！》等影片，都憑借過硬的質量和吸引眼球的話題性獲得了商業成功。

　　2016年，國家新聞出版廣電總局在成都“中國網絡視聽大會”上專門為網絡大電影設立了獎項，這是網絡大電影第一次進入評獎體系。與此同時，許多傳媒機構也開始為網絡大電影單獨設獎。可以說，如今網絡大電影已經成為了主流的產業資產。

　　低成本也能拍出好電影

　　目前網絡大電影市場現狀是怎樣的呢？2016年，全網平臺上線的網絡大電影數量超過2500部，其中僅愛奇藝平臺就上線1780部，比2015年增加了1000部。在這之中，與愛奇藝分賬金額超過100萬元的網絡大電影達到122部，分賬超過500萬元的有23部，其中分賬數額最高的近2000萬元——這相當于票房達到1億元的院線電影的分賬金額，而2016年大概只有80多部院線電影能獲得超過這個金額的分賬。

　　盡管網絡大電影的分賬金額與院線電影相比還相差很遠，但從投資回報率角度來看，數目其實非常可觀，因為網絡大電影不需要搭建龐大的制作和發行團隊，總成本其實很低。據統計，超過50%的網絡大電影能夠回本，而院線電影能夠回本的只有10%左右。去年在愛奇藝平臺上線的A級網絡大電影平均成本是316萬元，今年會有所增加。這個成本相比院線電影是非常低的，除了玄幻、古裝等特殊類型，主創團隊只要不請大牌演員、不用特效，這些資金足夠打磨出好的劇本、拍攝出品質合格甚至優秀的電影長片。

　　制作成本的增加提高了網絡大電影的質量，而在提高質量的同時，如何獲得更高的點擊量呢？事實上，網絡大電影的營銷與院線電影的營銷同樣重要，影片的話題性也會對點擊量產生影響。如今很多愛奇藝的合作伙伴開始主動為自己出品的網絡大電影做營銷工作。2016年下半年，愛奇藝平臺有78部網絡大電影進行了自主營銷，我們發現，凡是自己搞營銷宣傳的網絡大電影，其點擊量平均會增長133%，這直接帶動了分賬金額的提高。

　　在受眾方面，愛奇藝近80%的用戶是30歲以下的年輕人，其中19歲到24歲的用戶占比最高，25歲到30歲其次，1歲到18歲再次，31歲以上的比例非常低。整體而言，付費人群中男性略多一些，其中網絡大電影的男性觀眾更多，網劇的女性觀眾更多。這樣的用戶群體特征，決定了我們平臺上的網絡大電影與院線電影是有一定區別的。

　　以上的一系列數據反映出了當下網絡大電影行業的繁榮景象。在未來，網絡大電影將呈現出螺旋式上升的趨勢。2017年，所有在愛奇藝平臺播放的網絡大電影，都會嚴格執行國家新聞出版廣電總局的相關規定，嚴格做到線上線下一個尺度。事實上，在愛奇藝上線的任何視頻內容，都會首先接受我們的內部審查，以確保絕不違背國家的政策法規。2017年，愛

奇藝在現有網絡大電影的分賬模式下，將繼續堅持透明、開放、公平的原則，向全行業分享更多的精細化數據及用戶行為分析，以期有效指導網絡大電影的創作生產和營銷推廣。

　　通過增強服務吸引付費用戶

　　曾打造過網劇《紙牌屋》的Netflix，是美國知名的付費視頻平臺，其為用戶提供電影和電視劇的垂直領域內容，實行的是付費觀看的商業模式。然而在中國，幾大視頻網站平臺都覆蓋了各種類別的海量內容，超過90%的內容是免費的，只有小部分用戶通過付費觀看個別內容。產業的繁榮需要更多的付費用戶，中國消費者愿意為視頻內容付費，將對整個影視文化產業起到推動作用。現在國內的視頻網站花高價購買了大量優質視頻內容的版權，但如何才能將原本不愿意付費的人群轉變成用戶，并借此獲得更好的收益？我認為還是要通過增強服務的方式。

　　以愛奇藝2015年上線的網劇《盜墓筆記》為例，這部劇一經推出就吸引了大量觀眾，但一周只更新一集，令很多觀眾等得很難受。在一片催促聲中，愛奇藝推出了差異化的消費模式——劇集仍然每周更新一集，可以免費觀看，但VIP用戶可以一次性全部看完，無須等待。這次嘗試獲得了成功，愛奇藝的付費用戶量獲得了爆發式的增長，越來越多的觀眾愿意為了新的觀看體驗改變自己的消費習慣。所以說，優質內容永遠是吸引用戶的核心競爭力。與美國相比，中國是一個更加龐大的市場。我相信在不遠的將來，中國在線視頻付費用戶的數量必將占據世界最前列。

　　（本文系楊向華在由北京市文資辦主辦的“2017首都文創產業投融資項目推介會網絡影視項目路演推介會”上的主題發言，本報記者李博根據錄音整理）