一本創刊于1985年的傳統紙媒，在新媒體時代，行進在求新求變的路上，煥發出讓人驚喜的光彩——

　　32年前，中國第一本全彩電影畫刊《環球銀幕》開始發行，這本由中國電影家協會主管、中國電影出版社主辦、致力于介紹和評論全球范圍內優秀電影作品的雜志，見證了多年來中外影視文化交融的全過程，也聚集了一大批忠實的影迷讀者。

　　近幾年，很多讀者都發現，《環球銀幕》正在悄悄發生著變化——除了傳統的紙質刊物，《環球銀幕》還發行了電子刊物，讀者可以方便地在手機和平板電腦上閱讀最新雜志，其中的視頻與音頻效果更是引人注目。與此同時，《環球銀幕》微信公眾號和微博在影迷群體中的影響力也越來越大，《這部文青必看電影，讓表演男神去演文學男神》《蓋·里奇挖的這個坑，我很期待》《這部童年陰影系列，無論多害怕，都按捺不住想看的心》這樣帶有濃郁互聯網傳播特色的文章，在過去的紙質雜志中是很難讀到的。

　　作為國內最為知名的老牌電影刊物之一，《環球銀幕》每月出版一期，目前位居國內電影類刊物單期發行量第一名。與紙質刊物相比，《環球銀幕》的新媒體更新速度明顯更快：電子刊每半月更新一次，微信公眾號每天推送兩到三條，微博同樣每天推送數條。

　　“從2012年開始，《環球銀幕》雜志得到了國家的財政支持，如今我們的新媒體改造工程已經基本完成，正在進行部門升級。”《環球銀幕》雜志副主編宋少峰告訴記者，目前雜志的內容共有5個發布出口：“在同一個品牌下，我們擁有紙刊、微博、微信、iPad動態電子刊和手機動態電子刊。”根據不同發布平臺的特性，《環球銀幕》編輯部設定了相應的發布形式。“比如紙刊強調策劃深度和解讀角度，微信公眾號、微博強調時效性，移動客戶端則更加注重視聽效果和閱讀黏性。”宋少峰表示。

　　眾所周知，當下傳統紙媒的廣告投放量在大幅下滑，《環球銀幕》也很難例外。“基本上每年都以50%到60%的速度下滑。我們的發行收入與開支之間，勉強維持著平衡。”宋少峰表示，《環球銀幕》比較充裕的新媒體改造經費，部分來源于國家財政的專項基金，同時也得益于雜志內部推行的公司化經營。

　　宋少峰介紹，《環球銀幕》的iPad動態電子刊分付費和免費兩種。“免費電子刊目前的注冊用戶數是334827，在蘋果商城免費應用的電影分類里，一直位居前兩名。”宋少峰表示，“付費電子刊的用戶目前是320人，采取年度訂閱的方式，其實一年只需要108元，花費并不算多。”宋少峰說，付費電子刊是《環球銀幕》打造新媒體陣地的一種嘗試。“不同于普通的電子刊物，我們的付費電子刊是動態的，里面有很多音頻和視頻，這也吸引了一部分鐵桿影迷的關注。”宋少峰坦言，盡管當下付費電子刊的收入在穩步增長，但總量并不大，“跟我們較高的投入相比，還是微不足道的”。

　　《環球銀幕》的手機動態電子刊也分為蘋果iOS版和安卓版兩種。“在手機平臺上，我們的電子刊全部都是免費的，因為目前讀者的消費習慣還沒有養成。”像愛奇藝這樣的大型互聯網媒體平臺，通過七八年的時間培育了用戶的消費習慣，現在已經開始實施部分內容收費的策略。“這是我們未來的目標。”宋少峰表示，眼下《環球銀幕》動態電子刊還處在培育用戶的階段。

　　微信公眾號和微博也在潛移默化中提升著《環球銀幕》的品牌價值。“現在我們微信公眾號和微博的用戶總數達到75萬左右。”宋少峰介紹，其中微信公眾號的注冊用戶數為33411人，每條內容發布的平均閱讀量是3268次，平均轉發量為300次，“可喜的是，我們的公眾號已經開始有廣告咨詢投放了”。與此同時，《環球銀幕》官方微博的關注用戶超過72萬。“雖然微博的活躍用戶在每年遞減，目前不到10%，每條內容發布的閱讀量在1.5萬至2.7萬之間，平均轉發量只有100次左右，但也是很好的補充”。

　　令宋少峰引以為傲的是，《環球銀幕》的HTML5技術在動態電子刊中得到了淋漓盡致的展現。“我們的動態電子刊通過大量動畫效果，為讀者營造了華麗的移動端交互體驗，同時前沿的音視頻剪輯技術，也讓動態電子刊實現了視頻、音頻的交融。”宋少峰舉例說明：好萊塢科幻電影《攻殼機動隊》的手機動態電子刊共有16屏頁面，應用了許多最新的交互手段和動畫效果，視頻與音頻的契合度十分完美。“這期電子刊上線5天后，閱讀量突破90498次，微信轉發量達到7700次，轉發率超過8%，這在各類動態電子刊中屬于較高的數據。”

　　而在日本動漫電影《你的名字》的手機動態電子刊中，《環球銀幕》借用漫畫的形式，通過大量動畫與文字的結合，輔之以音樂的節奏，提升了讀者的交互閱讀體驗。“雖然技術上并不復雜，但最終的表現形式與表現力，卻很契合動漫電影的韻味，使其與讀者的共鳴不斷增強。”宋少峰表示，這期動態電子刊的閱讀量最終達到215953次，轉發量也高達19774次，成為迄今為止《環球銀幕》手機動態電子刊閱讀量最高的一期。

　　“整體而言，在發行層面，我們是傳統發行方式和新媒體發行方式并舉的。”宋少峰認為，傳統的發行觀念要轉變到互聯網模式上來，就好比從超市里買東西變成在淘寶網上買東西，需要一個培養的過程。“未來我們期待將發行向全媒體平臺轉移。”他坦言，在此過程中，隊伍的建設十分重要。

　　雜志采編人才的培養，是近年來頗令宋少峰苦惱的事。“由于互聯網行業和電影產業的沖擊，很多電影紙媒的采編人員都被挖走了，這導致《環球銀幕》的采編人員流動性比較大。”宋少峰介紹，《環球銀幕》各個平臺的主要負責人基本上都是從業10年以上的資深人士，但編輯和美編的流動性特別大，“經常是本科畢業生或者研究生來我們雜志工作，培養一兩年之后就走人了”。然而即便是在這樣艱難的環境下，《環球銀幕》始終保持著50人左右的國內一線影評人、10人左右的海外特約記者的采編隊伍。

　　宋少峰認為，在新媒體時代，《環球銀幕》的核心競爭力在于擁有大量業內資源，“我們既能采訪到馮小剛、江志強這樣的業界大咖，也可以與一線電影公司深入對接”。他表示，在進行全媒體采編的過程中，《環球銀幕》的隊伍也得到了鍛煉。“比如采訪馮小剛，我們紙媒有紙媒的出口，視頻媒體有視頻媒體的出口，微信有微信的出口，一次采訪可以分成很多出口傳播出去。”宋少峰認為，現在很難說哪個出口的影響力更大，“但總的來說，沒有紙媒這個載體，其他出口都是不存在的”。

　　談及近幾年《環球銀幕》新媒體平臺的良好態勢，宋少峰認為離不開中國電影產業的蓬勃發展，“現在中國電影市場實在太火熱了，產業有大量的需求，十分需要新媒體平臺的服務”。為了滿足市場需求，《環球銀幕》組建了一個“全媒體策劃營銷團隊”，開展信息發布、內容推廣、策略制定等業務，致力于為電影產業的上下游服務。“我們跟國內的一線電影公司、好萊塢駐中國公司、一線發行公司、主流院線都有合作。”宋少峰表示，盡管已經獲得了一些收益，但這種創新模式目前仍處于試驗階段，“我們還在探索的過程中”。