近幾年，實體書店的生存之路走的頗為艱辛，越來越多的書店正逐漸消失在城市的地圖中，實體書店走向衰落已成為不爭的事實。

　　一座座曾經的文化地標為何在一片片嘆息聲中黯然退場？究其原因，一方面是實體書店受到網上圖書銷售的擠壓，另一方面也與人們越來越少的閱讀量不無關系。近年來，當當、亞馬遜等一批網上圖書商城異軍突起，憑借大幅度的折扣和低廉的價格迅速蠶食著圖書銷售市場。另一方面，國民人均閱讀量偏低以及時間碎片化導致手機閱讀和電子書盛行也為書店的前景抹上了黯淡的色彩。

　　面對網絡書城動輒六、七折甚至更低的折扣，實體書店似乎無還擊之力。受限于資金流以及營業和倉儲面積，實體書店通常不能以較大的進貨量賺取低折扣，進貨折扣一般在六折到七折，剩下30%-40%的利潤空間，則被近些年日益上漲的房租和管理成本抵消，除去水電費、稅收、員工工資等，書店最終的利潤所剩無幾，打折空間也微乎其微。

　　與規模龐大且享受優惠政策的國營書店相比，多數實體書店尤其是民營書店的發展需要政策支持。值得欣慰的是，政策層面的利好消息不斷傳來。今年1月開始，國家出臺政策，對實體書店免征13%的增值稅，大大減輕了實體書店的經營負擔；2014年實體書店扶持試點將由12個城市擴展到江蘇、浙江等12個省份。同時，地方政府部門也紛紛出臺扶持政策，為一些特色書店帶來更好的發展空間。未來，政策應在用地、資金及圖書價格折扣方面對實體書店繼續有所傾斜。

　　今后，還應積極鼓勵社會力量進入實體書店行業，成立實體書店支持專項基金，對書店公益效益和經濟效益進行綜合評價后，按等級對實體書店進行專項基金補貼。同時，還可對一些有特色的中小書店進行發展評估，支持一部分中小書店聯盟化發展。

　　當然，“打鐵還需自身硬”，除了仰仗政策支持和資金注入外，實體書店更應使出渾身解數修煉內功，探索新的經營模式，實現多元化、特色化發展。

　　在網上書城的沖擊下，單純售書已不再適應實體書店的發展需要，而實體書店為讀者創造了一個真切的可感知的閱讀環境，這一點是網上書城無法實現的。鑒于此，書店可把創造交流平臺、培養閱讀習慣作為切入點探索多元化經營，多舉辦一些符合讀者需求的名人講座、文化沙龍、讀者交流等活動，增強讀者和書店的粘連度，培養讀者對書店的忠誠度。書店應定位于以書為中心同時又不應僅僅局限在書上。隨著人們對娛樂休閑生活的要求越來越高，除了常見的引入咖啡店外，實體書店不妨嘗試將品茶、視聽、音樂等元素糅合進書店，作為一種輔助手段讓讀者在享受閱讀體驗的同時獲得更加便捷全面的消費，也讓書店經營者收獲更多利潤。

　　另外，發展特色也是實體書店突圍的手段之一。不管是在售書種類上只針對特定人群的古籍書店、建筑圖書書店等還是24小時營業的不打烊書店，都不失為一種獨特的發展之路。當然，特色要建立在讀者的需求基礎之上，實體書店應開動腦筋，把準需求，發展特色。當一家書店有了一種為人所津津樂道的專屬標簽，就必然能在市場上找到立足之地。（新聞觀察員 陳 晨）