兩年前，耗時(shí)6年，成本3500萬的國產(chǎn)動(dòng)漫大片《魁拔1》面市，在取得“交口稱贊”的同時(shí)，僅收獲350萬元的票房。兩年后，《魁拔2》在六一檔期上映，口碑走高票房也突破2000萬，不過排片量卻比上映7周的《瘋狂原始人》和《潛艇總動(dòng)員3》還要低。最讓導(dǎo)演王川遺憾的是，自己心目中的目標(biāo)觀眾并未走入影院。《魁拔》遭遇的尷尬，除了院線和觀眾對于成長中的國產(chǎn)動(dòng)漫缺乏信任外，也與這部影片自己抬高的門檻不無關(guān)系。

　　早在兩年前，就有人質(zhì)疑過《魁拔》的成長模式。在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的日本，大多數(shù)動(dòng)漫作品的始發(fā)點(diǎn)是漫畫雜志，人氣高的漫畫才有機(jī)會(huì)拍電視版，電視版收視好的才有機(jī)會(huì)推電影版，電影版賣座才有機(jī)會(huì)拍下一部。《海賊王》、《名偵探柯南》、《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》以及與《魁拔》同題材的《火影忍者》，莫不是“多年媳婦熬成婆”。而《魁拔》則是一步幾級臺(tái)階，直接蹦進(jìn)了影院，劈頭就扔給觀眾一堆陌生的背景設(shè)定，很多人都不知道這是“五部曲”中的頭一部。這樣的突飛猛進(jìn)，別說不熟悉動(dòng)漫的一般觀眾不明所以，就連動(dòng)漫迷們也感到錯(cuò)愕。

　　直接通過電影培養(yǎng)一個(gè)動(dòng)漫品牌，這多是好萊塢系列電影的路線，每集相對獨(dú)立，觀眾可從任何一集隨意插入。但《魁拔》也沒有按照這種路徑前進(jìn)，而是采用連續(xù)劇的方式，幾年一集，循序漸進(jìn)地推進(jìn)自己的故事。以至于《魁拔1》為人詬病劇情拖沓，七十多分鐘絮絮叨叨只講了一個(gè)故事的開篇，兩個(gè)主角肩上背的兵器連包裝都沒有打開過。《魁拔2》略有改善，故事進(jìn)展卻仍然緩慢，高潮點(diǎn)少，后半段有點(diǎn)拖沓。

　　另外，《魁拔》設(shè)置的目標(biāo)觀眾群與影片主角形象設(shè)計(jì)也有一定偏差。編劇田博構(gòu)造《魁拔》“世界觀”的時(shí)候，有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是要擺脫低齡化趨勢；二是要擺脫“農(nóng)業(yè)的世界觀”——《小蝌蚪找媽媽》那樣田園牧歌式的世界。應(yīng)該說，這是中國第一部把主要目標(biāo)觀眾群定位于青年人的成人動(dòng)畫電影，但上映的檔期卻被排在了六一兒童檔。而且，雖然《魁拔》的故事和情節(jié)已經(jīng)做到了國產(chǎn)動(dòng)漫的翹楚，但相比同題材的美日動(dòng)畫，它的故事并不高明，畫風(fēng)也未見得鮮明，想從《瘋狂原始人》、《超人總動(dòng)員》或者宮崎駿系列影片手里搶奪觀眾，確有一定的難度。此外，更重要的還是國產(chǎn)動(dòng)漫電影一直并未形成穩(wěn)定的市場。原創(chuàng)動(dòng)畫品牌影響力弱，創(chuàng)作者與觀眾需求脫節(jié)，觀眾對于國產(chǎn)動(dòng)畫也缺乏信任，這幾年除了《喜羊羊》之外，原創(chuàng)動(dòng)畫在進(jìn)入國內(nèi)院線后基本都石沉大海，更別提讓院線對其寄予票房厚望。

　　沒有深厚的群眾基礎(chǔ)，不具備突出的競爭優(yōu)勢，相對緩慢的故事進(jìn)程，周遭猜測懷疑的目光……殺入影院的《魁拔》就像一個(gè)天賦極高的孩子，沒經(jīng)過規(guī)范的教育和營銷推廣的歷練，直接被推進(jìn)了成人社會(huì)。雖然兩年的時(shí)間中，孩子進(jìn)步明顯，成長迅速，但在拼殺最激烈一切以經(jīng)濟(jì)效益為衡量的戰(zhàn)場上，仍顯得有些局促不安。

　　文/本報(bào)記者　祖薇