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在搏擊市場的今天，人才不足是首先面臨的問題。實踐中，我們的戰略是：把社會人才網絡到文聯，將優秀的人才充實到文聯。從攝協的成立開始，我們采用了公開競爭的方式，由春光攝影集團董事長擔任攝協主席，收藏家成了民協主席，書協、美協、劇協……一個個協會悄然興起。這樣，一批既有專業知識、又有經濟實力的優秀社會人才凝聚到了文聯的旗下。
人才有了，文聯的形象如何樹起來，文聯的價值又如何體現？在榆次文化旅游發展的大背景下，我們參加了從“中國儒商——常家莊園”的保護開發到“榆次老城”的搶救整修，把山西省首屆民間藝術節拉到榆次，參加了“中國民間文化遺產搶救工程”——后溝古村落考察團。我們榆次文聯承擔了農耕民俗文化調查，根據專家列出的提綱，住農家、吃農飯、訪農戶，3個月不分晝夜，集中完成了《后溝農耕民俗文化普查紀要》、《后溝民間文化》調查報告。
在市場經濟形勢下，沒有經濟支撐，文聯工作就很難開展。由于我們圍繞中心搞服務，是重大活動的主力軍，區委撥給了專項經費。但如何充分發揮文聯的優勢，市場運作才是關鍵。于是，我們組織文聯全體人員認真學習，不斷“充電”，把手中的筆伸到經濟第一線，我們的筆下出了不少“五一”勞動獎章獲得者，一個個企業家的創業史生動地展示在世人面前，他們成為了我們的好朋友，給予我們工作熱情的支持。許多書畫作品，通過我們的努力，進入到北京、上海等城市以及韓國、日本的書畫市場。書畫作品有了市場，經費也就有了來源。有了經費，協會的活動高潮迭起，文聯的積累也就不斷增加。
作為普通的基層文聯工作者，我們就是憑著堅韌的毅力、辛勤的工作，靠市場化運作、產業化發展，樹立了文聯的新形象。
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