藝術(shù)授權(quán)是制造業(yè)點金術(shù)？誰來撬動千億規(guī)模市場
授權(quán)來了，藝術(shù)近了
十天前落幕的第六屆北京文博會上，國內(nèi)首個集藝術(shù)、動漫、品牌授權(quán)于一體的服務(wù)平臺宣告成立；而在兩個月前，一張由浙江博物館授權(quán)、印有《剩山圖》(注：《富春山居圖》局部)的天翼民泰銀行卡亮相，成為中國第一張“藝術(shù)授權(quán)”銀行卡。業(yè)界人士更是將2011年界定為“藝術(shù)授權(quán)元年”。
有人將藝術(shù)授權(quán)視作制造業(yè)的點金術(shù)，認(rèn)為藝術(shù)授權(quán)能迅速為產(chǎn)品提升附加值，實現(xiàn)制造業(yè)升級，藝術(shù)從此能走近大眾消費(fèi)者；也有人質(zhì)疑“授權(quán)容易維權(quán)難”，一旦將版權(quán)“潑將”出去，潘朵拉的盒子自此打開。
誰來撬動千億規(guī)模市場
對藝術(shù)授權(quán)的概念或許不甚明了，但日常生活中，人們其實早已頻繁邂逅各式各樣的藝術(shù)衍生品。諸如798藝術(shù)區(qū)藝術(shù)商店里畢加索藝術(shù)衍生品抱枕、印有岳敏君“露齒大笑”形象的T恤，國畫大師齊白石禪意筆觸的花鳥蟲魚圖案更是遍布于杯壺茶具、桌燈乃至餐盤等日常用品。商品和藝術(shù)品聯(lián)姻的產(chǎn)物無一例外都通過“藝術(shù)授權(quán)”實現(xiàn)。事實上，藝術(shù)授權(quán)的來源并不局限于繪畫，還可以擴(kuò)展到雕塑、攝影、影視等作品。
“它不同于一級市場的展覽展示，也不同于二級市場的拍賣收藏，而是對藝術(shù)品版權(quán)的深度開發(fā)利用。”來自臺灣地區(qū)、從事藝術(shù)授權(quán)代理15年之久的Artkey藝奇文創(chuàng)集團(tuán)董事長郭羿承告訴記者。在他看來，正是由于版權(quán)的高度抽象性，催生了藝術(shù)衍生品的N種可能性。郭羿承介紹，以前1000種藏品只能做出1000種產(chǎn)品，但藝術(shù)授權(quán)后卻可以開發(fā)出數(shù)萬甚至數(shù)十萬種商品。
據(jù)了解，臺北故宮博物院如今每年古畫限量授權(quán)復(fù)制品的銷售額已超過門票收入，成為其主要收入來源。該院典藏的唐代懷素和尚《自敘帖》，經(jīng)授權(quán)開發(fā)，制成售價折合人民幣5萬元的奢華床罩遠(yuǎn)銷海外。荷蘭銀行則將獲得授權(quán)的梵高作品作為企業(yè)形象設(shè)計元素，從公司的外部裝飾到信箋、禮品，梵高儼然成為該行代言人，急劇提升的品牌形象讓企業(yè)一度創(chuàng)下3個月內(nèi)300%的高增長率。
“今年首季度中國藝術(shù)授權(quán)市場的銷售額同比呈現(xiàn)10倍以上增幅，今后有望維持此種增速。”身兼北京文化發(fā)展基金會國際藝術(shù)授權(quán)基金秘書長的郭羿承表示。據(jù)其所屬藝奇文創(chuàng)集團(tuán)授權(quán)事業(yè)部總經(jīng)理李昭瑩介紹，該公司最近簽訂的一個授權(quán)協(xié)議商品零售總產(chǎn)值就達(dá)6000萬元，且已經(jīng)實現(xiàn)從找客戶簽授權(quán)訂單，到現(xiàn)在不少企業(yè)主動找上門的轉(zhuǎn)變。
依國際慣例，藝術(shù)授權(quán)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值是藝術(shù)品拍賣成交額的三倍以上。以2010年國內(nèi)藝術(shù)品拍賣總成交金額589億元推算，中國藝術(shù)授權(quán)所帶來的生產(chǎn)總值應(yīng)該可以達(dá)1800億元。而文化部文化市場司此前發(fā)布的《2010中國藝術(shù)品市場年度報告》顯示，2010年中國藝術(shù)授權(quán)和衍生品交易僅為60億元。“空間巨大，創(chuàng)意無限。”郭羿承如此總結(jié)。
藝術(shù)放下身段走進(jìn)生活
“文化產(chǎn)業(yè)的突破口在藝術(shù)授權(quán)。”在第六屆北京文博會期間舉辦的“2011國際藝術(shù)授權(quán)博覽交易會”上傳遞出一個強(qiáng)烈信號：藝術(shù)授權(quán)正為文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展打開新空間。
郭羿承的Artkey藝術(shù)授權(quán)中心，目前已經(jīng)成功代理包括齊白石、劉國松在內(nèi)的全球七百余位華人藝術(shù)家的數(shù)萬件藝術(shù)作品，并獨家獲得臺北故宮博物院藏書畫作品數(shù)碼復(fù)制權(quán)，成為全球最大的東方藝術(shù)授權(quán)組織。不過其商業(yè)模式并不復(fù)雜：一個普通水杯，能賣二十多元；一幅齊白石作品，估價會在數(shù)百萬元。若把齊白石的作品翻印到杯子上，杯子能賣到一百元，在銷量未減少的情況下，生產(chǎn)商、設(shè)計者以及享有版權(quán)的藝術(shù)創(chuàng)作者都能獲得收益。
記者在798藝術(shù)區(qū)走訪了解到，購買藝術(shù)授權(quán)商品的消費(fèi)者大多了解并追捧這些作品背后藝術(shù)家的風(fēng)格。“相比于昂貴的原作，這些商品既能滿足消費(fèi)者心理需求，親民的價格也在承受范圍之內(nèi)。”尤倫斯藝術(shù)商店內(nèi)，王曉輝一口氣買下20件印有隋建國“恐龍”系列作品的T恤，準(zhǔn)備寄送給一幫死黨。“藝術(shù)品沒有變得廉價，藝術(shù)授權(quán)走的是生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)方向，生產(chǎn)型消費(fèi)需求替代了‘一錘子買賣’，藝術(shù)品成為給相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供的投資品。”中國社會科學(xué)院文化研究中心副主任張曉明如此解釋降下身段的藝術(shù)。
有專家分析，作為世界制造基地，中國完全具備生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品的能力。“這也是我們發(fā)展授權(quán)業(yè)的優(yōu)勢條件。”張曉明認(rèn)為，通過藝術(shù)授權(quán)提升產(chǎn)品附加值，將給國內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一條新路徑，有助于擴(kuò)大對外文化貿(mào)易。廣州市玻璃先生實業(yè)有限公司董事長廖仲明對此深有感觸。以前由于不了解藝術(shù)授權(quán)這種商業(yè)模式，公司只能借鑒梵高畫作靈感，將修改后的“向日葵”呈現(xiàn)在工藝品上。“不僅怎么看都覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如梵高的水平，還一直提心吊膽怕惹來侵權(quán)官司。”如今廖仲明已擁有百余位藝術(shù)家的授權(quán)作品。名正言順地將梵高的《向日葵》復(fù)制到水晶玻璃畫上，不僅帶動產(chǎn)品提價四成，還為下一步出口歐美打下基礎(chǔ)。
以往束之高閣的藝術(shù)品正走出博物館、美術(shù)館和畫廊，開始與人們的日常生活頻頻交集起來。“我認(rèn)為藝術(shù)不能僅僅作為一種投資品，而應(yīng)該讓大多數(shù)人有機(jī)會接觸，最獲利的是一般民眾。他可以付出他能接受的價格去擁有一個印著價值1個億作品的杯子。”郭羿承將藝術(shù)授權(quán)理解為一項藝術(shù)推廣活動，他認(rèn)為通過它能培養(yǎng)出一批真正熱愛藝術(shù)品的藏家。“如果我們的文化只是停留在國外教教中文、演演舞臺劇或者展示少林功夫，影響的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。文化一定要通過商業(yè)讓一般民眾能夠接觸得到，才會有影響力。而這一切的實現(xiàn)都有賴于藝術(shù)授權(quán)的健康發(fā)展。”郭羿承希望能像星巴克一樣“輸出”中華文化。
（編輯：孫菁）